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Gerencie sua empresa rumo ao sucesso!
Empreendedorismo
Estratégia
Operação
Projetos
Processos
E muito mais
O que você aprenderá
- Fundamentos da Gestão Estratégica
- Fundamentos da Gestão de Escritório de Processos
- Fundamentos da Gestão do Escritório de Projetos
- Fundamentos do Planejamento Estratégico
- Planejamento Estratégico com BSC, SWOT e OKR
- Conceitos básicos de gerenciamento de projetos tradicional/preditivo (PMBoK) e ágil (Scrum)
- Gerenciamento de Projetos Preditivo, baseado no PMBoK 7.0 do PMI
- Gerenciamento de Projetos Ágil, Scrum
- Canvas de Projeto
- Conceitos básicos do gerenciamento de processos com CBoK 4.0 da ABPMP
- Noções de mapeamento de Processos com a notação BPM (BPMN v 2.0)
- Técnicas e Ferramentas para turbinar a governança e a gestão
Para quem é este curso:
- Empreendedores
- Administradores
- Diretores
- Gestores
- Profissionais que tenham o interesse em entrar para a área de gestão de empresas..
Requisitos
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Não é necessário experiência. O curso iniciará com os conceitos básicos, passando para o intermediário até chegar no avançado.
-
Para realizar os exercícios práticos será necessário computador e ferramentas como o Bizagi Modeler que é gratuito. O curso ensinará a baixar e instalar a ferramenta.
-
O curso pretende utilizar, sempre que possível, ferramentas gratuitas.
Qual é o público-alvo?
O Gestor 4.0 é direcionado para microempreendedores individuais ou microempresas, empresas de pequeno ou grande porte, gestores públicos ou privados, para os empresários que querem alavancar o seu negócio, CEO e profissionais da área que querem conseguir um emprego melhor ou até mesmo virarem consultores. Este curso é ideal para aqueles que desejam aprender sobre Governança e Gestão Estratégica, Gestão de Processos e Gestão de Projeto, bem como outras noções que todo o empreendedor precisa saber.
O que os alunos aprenderão no curso?
Os alunos aprenderão as habilidades e técnicas necessárias para se tornar um gestor de sucesso. O curso inclui a compreensão dos princípios básicos até o avançado de governança e gestão estratégica, gestão de processos e gestão de projetos. Os alunos também aprenderão como aplicar essas técnicas em suas empresas para aumentar a eficiência e a produtividade. O curso também inclui informações valiosas sobre finanças empresariais, liderança e gestão de pessoas.
Qual é a estrutura do curso?
O curso de Gestor 4.0 é dividido em várias seções, cada uma abordando um tópico específico. A primeira seção aborda os fundamentos da governança e gestão estratégica. A segunda seção aborda a gestão de processos e a terceira seção aborda a gestão de projetos. Além disso, o curso inclui seções sobre finanças empresariais, liderança e gestão de pessoas. Os alunos também terão acesso a exercícios práticos e estudos de caso para aplicar o que aprenderam.
Qual é o objetivo do curso?
O objetivo do curso é fornecer aos alunos as habilidades e técnicas necessárias para se tornarem gestores bem-sucedidos e capazes de aplicar os princípios básicos de governança e gestão estratégica, gestão de processos e gestão de projetos em suas empresas. O curso visa capacitar os alunos a melhorar a eficiência e a produtividade de suas empresas, bem como desenvolver habilidades de liderança e gestão de pessoas.
Adquira agora o seu Curso Gestor 4.0 -Todo o gestor do futuro deve saber sobre governança e gestão estratégica, processos e projetos!
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Curso Gestor 4.0 – governança e gestão estratégica, processos e projetos
Descubra a chave para impulsionar sua carreira rumo ao sucesso com o Curso Gestor 4.0 – Governança e Gestão Estratégica, Processos e Projetos! Neste curso abrangente, você mergulhará no mundo dinâmico da gestão 4.0, adquirindo habilidades essenciais para liderar equipes, otimizar processos e alavancar a eficiência operacional em qualquer ambiente empresarial. Aprenda com especialistas do setor, explore as melhores práticas de governança e gestão estratégica, domine as técnicas de gestão de projetos e mergulhe nas inovações tecnológicas que estão moldando o futuro dos negócios. Prepare-se para se destacar como um gestor moderno e conectado às demandas do mercado. Matricule-se agora e conquiste um futuro de sucesso na era 4.0!
Conteúdo do curso
11 seções • 89 aulas • Duração total: 11h
Governança, Risco e Conformidade (GRC)
- As 4 Linhas de Defesa
- Papel e Responsabilidade
- Governança
- Gestão de Riscos
- Conformidade (Controle Interno)
Planejamento e Gestão Estratégica
- Planejamento Estratégico VS Plano de Negócio
- Diferença entre Governança VS Gestão
- 10 Razões porque o Planejamento Estratégico Falha
- O (Re)Planejamento Estratégico – Problemas durante a Gestão Estratégica
- Dia a Dia da Organização e o Planejamento Estratégico
- Perfil e Competências do Profissional de Gestão
- Validar o Planejamento Estratégico – Passo 1 – Pessoas Chave
- Validar o Planejamento Estratégico – Passo 2 – Missão – Visão – Valores
- Validar o Planejamento Estratégico – Passo 3 – Analisar os Ambientes
- Validar o Planejamento Estratégico – Passo 4 – BSC e/ou OKR
- Análise SWOT
Gestão de Processos de Negócio
- O que é Processo?
- O que é BPMN?
- Níveis de Representação – Diagrama – Mapa – Modelo
Mapeamento de Processos com BPMN
- Elementos de: Início e Fim
- Elementos de: Piscinas e Raias
- Elementos de: Tarefa e Subprocesso
- Elementos de: Tipos de eventos de Início e Fim
- Elementos de: Tipos de Gateways
- Elementos de: Fluxos
- Elementos de: Objetos de Dados
- Elementos de: Eventos Intermediários
- Elementos de: LOOPs e Múltiplas Instâncias
- Elementos de: Tipos de Tarefas
Canvas
- Modelos de Canvas – Um para cada necessidade
- Project Kanvas – Passo a Passo – Aula 01: Perguntas Chave
- Project Kanvas – Passo a Passo – Aula 02: Por quê?
- Project Kanvas – Passo a Passo – Aula 05: Quem? Para quem?
- Project Kanvas – Passo a Passo – Aula 06: Como? Quando? Quanto?
- Project Kanvas – Passo a Passo – Aula 07: Consolidar e Publicar
- Proposta de Valor – Parte 1
- Proposta de Valor – Parte 2 – Teoria
Gestão de Projetos Preditivo (Tradicional)
- O que é Projeto?
- O que é Gerenciamento de Projetos?
- Diferença entre Projeto e Operação
- Programas
- Portifólio de Projetos
- Grupo de Processos de um Projeto: Iniciação
- Grupo de Processos de um Projeto: Planejamento
- Planejamento – Escopo, Não Escopo e Requisitos
- Planejamento – Premissas e Restrições
- Grupo de Processos de um Projeto: Encerramento
- Gerenciamento de Aquisição no Projeto
- Fase da Execução do Projeto
Gestão de Projetos - Técnicas e Ferramentas
- Fazer ou Comprar
- 5WxH
- Tipos de Dependências
- Estimativa de Prazo Determinístico – CPM
- Corrente Crítica
- Sobrecarga e Sequenciamento
- Pulmão de um Projeto
Gestão de Projetos Ágil
- Scrum e a Agilidade
- Manifesto Ágil e seus 12 Princípios
- Princípio do Controle de Processo Empírico e os 3 Pilares do Scrum
- Princípio da Auto-organização
- Princípios da Colaboração – Priorização pelo Valor – Desenvolvimento Iterativo
- Princípio do Time-boxing
- Fluxo do SCRUM
- As 5 reuniões do Scrum
- Backlog do Produto
- Backlog da Sprint
- Reunião Diária – (Daily Meeting)
- Comprometimento X Envolvimento (Porco x Galinha)
Aulas Extras
- O que são os BoKs – Body of knowledge?
- Reunião Produtiva
- Engajar as Pessoas – Partes Interessada
Material Extra
- Como falar em Público
Planejamento e Gestão Estratégica
para todas as empresas
Gestão de Projetos
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Todo o gestor do futuro deve saber sobre governança e gestão estratégica, processos e projetos
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Gestão e Mapeamento de Processos
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Gestão ágil de projetos
com scrum e kanban
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Técnicas e Ferramentas
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