Implantação de Escritório de Gestão Estratégica

Nossos consultores ajudarão sua organização a rever ou criar seu planejamento estratégico institucional (PEI) ou planos diretores, seja usando Balanced Scorecards (BSC) ou Objective and Key Results (OKR), definir o período de vigência do planejamento e os momentos de revisão. Com técnicas ágeis e colaborativas, ajudamos a definir a missão, visão, valores, objetivos, metas e indicadores de desempenho. Apoiamos na elaboração do mapa estratégico e nos planos de ações, projetos ou programas necessários para a realização dos objetivos estratégicos, atingimento das metas e na percepção de benefícios para a organização. Trabalhamos a prestação de contas onde definimos a pessoa responsável pela tomada de decisão e a pessoa responsável pela alimentação e monitoramento das informações. Capacitamos sua equipe em governança, no planejamento e na gestão estratégica.

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Adequação a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD)

Adequar uma organização à LGPD não é tarefa fácil. Nossos especialistas dividirão a adequação da sua organização em 5 fases. Na primeira, faremos uma preparação, iremos entender o seu cenário, maturidade, complexidade e criaremos um plano de ação. Na fase 2, aprofundaremos essa análise e estabeleceremos as estruturas organizacionais e mecanismos para as necessidades de proteção de dados pessoais e da organização. É aqui onde definiremos quem será o profissional responsável pela proteção de dados (DPO Gestor) da sua organização. Na fase 3, desenvolveremos e implementaremos as medidas e controles de proteção de dados e de dados pessoais. Fase 4, apoiaremos o seu DPO Gestor na governança, na criação de relatórios, e entre eles o tão falando relatório de avaliação de impacto sobre a proteção de dados (AIPD, ou DPIA – Data Protection Impact Assessment). Na Fase 5, uma auditoria e melhoria contínua dos aspectos específicos de PD & P da organização.

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Implantação de Escritório de Gerenciamento de Processos

O escritório de gerenciamento de processos é responsável pelo bom funcionamento dos fluxos de processo de negócio primários (interfuncionais que agregam valor para o seu cliente), de suporte (provêm suporte aos processos primários e são essenciais para o crescimento da sua organização) e de gerenciamento (processos necessários para medir, monitorar, controlar as atividades e administrar o presente e o futuro do negócio) da sua organização. Nossa equipe ajudará a sua equipe na organização do gerenciamento de processos, definindo papeis e responsabilidades, no organismo de governança, na elaboração da cadeia de valor, no mapeamento dos processos atuais, promovendo a análise na procura de pontos de melhorias, gaps e handoffs, desenhando o processo futuro e melhorado de acordo com a maturidade da sua organização. Capacitamos sua equipe para dar continuidade no escritório e na melhoria contínua.

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Implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)

Durante a implementação do escritório de gerenciamento de projetos (EGP ou PMO – Project Management Officer), nossa consultoria realiza uma análise de maturidade para desenvolver uma metodologia aderente a situação da sua organização, identificamos os objetivos, benefícios e serviços adequados, fazemos um equilíbrio entre a geração de valor e o tempo para que os patrocinadores percebam o mais rápido possível as vantagens de um PMO, realizamos benchmarks, selecionamos os melhores indicadores de desempenho, capacitamos sua equipe em gerenciamento de projetos, na metodologia de portfólio de projetos (MGPP) e na metodologia de gerenciamento de projetos (MGP), planejamos a evolução contínua do seu escritório de projetos, definimos os fluxos de processo para cada etapa, desde a entrada de uma demanda no PMO até o encerramento do projeto, definimos critérios de categorização e priorização de projetos e muito mais.

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