Spider Project

Spider Project é um poderoso software profissional de gerenciamento de projetos, sem paralelo no mercado mundial. A primeira versão do SP foi lançada em 1993 e desde então tem sido constantemente aprimorada. A versão atual 10 é usada em 28 países.

O Spider Project oferece vários recursos funcionais exclusivos e é o único software de gerenciamento de projetos que otimiza cronogramas e orçamentos com restrições de recursos, custos e materiais para projetos e portfólios.

Os recursos exclusivos do Spider Project incluem agendamento baseado em quantidade, agendamento condicional, agendamento por habilidades, nivelamento de custos e materiais, cálculo de caminho crítico de recursos, cálculo e gerenciamento de fluxo de caixa e material, análise de tendências, análise e simulação inteligente de riscos, cálculo de tendências de probabilidade de sucesso, gerenciamento de buffers de tempo e custo do projeto, aplicação de normas corporativas, gerenciamento de muitos orçamentos paralelos, múltiplas EAPs (WBS) e muitos outros recursos.

O Projeto Spider é usado para gerenciar muitos programas de grande escala na Rússia, incluindo a preparação para os Jogos Olímpicos de Inverno de 2014.

As áreas de aplicação em que o Projeto Spider é usado com sucesso incluem aeroespacial, bancário, construção, defesa, energia, engenharia, infraestrutura, manufatura, metalurgia, mineração, petróleo e gás, ferrovias, varejo, construção naval, desenvolvimento de software, telecomunicações, serviços públicos, etc.

 

Fonte: http://www.spiderproject.com/index.php/spiderproject/advantages

RECURSOS AVANÇADOS DO PROFISSIONAL DO PROJETO SPIDER

Planejamento confiável de projetos e portfólio

O Spider Project cria cronogramas que são ótimos ou pelo menos próximos do ideal e leva em consideração todas as restrições de cronograma, incluindo restrições de recursos, financiamento e fornecimento para projetos e portfólios de qualquer tamanho e complexidade.

Os cronogramas com restrições de recursos criados pelo Spider Project são mais curtos que os cronogramas criados por outros pacotes. Isso economiza uma fortuna para os usuários do Spider Project.

Opções avançadas de cronogramas

O cronograma do projeto no Spider Project inclui todos os métodos tradicionais (como CPM e nivelamento de recursos renováveis) e adiciona:
cronograma baseado em quantidade (quando as durações das atividades são calculadas com base nos volumes de trabalho da atividade (quantidades físicas) e produtividade dos recursos atribuídos),
cronogramas por habilidades (quando o software seleciona quais recursos atribuir com base em suas habilidades, produtividades, custos e prioridades definidas pelo usuário),
cronograma condicional (quando o software seleciona um dos caminhos de rede concorrentes, com base nas condições definidas pelo usuário em atividades especiais do switch).

O Spider Project calcula restrição de recursos variáveis viáveis e determina o Caminho Crítico de Recursos (Cadeia Crítica).

Modelagem Avançada de Atividades

No Spider, as atividades do projeto podem ser dos tipos Duração, Produtividade, Rede (Hammock), Marco e Switch.

O tipo de duração é tradicional – a duração da atividade não depende dos recursos atribuídos.
Para atividades do tipo Produtividade, é necessário definir os volumes de atividade – as quantidades de trabalho que devem ser realizadas nas atividades em unidades físicas (por exemplo, metros cúbicos, toneladas etc.). A duração da atividade é calculada com base na produtividade total dos recursos atribuídos.

Atividades Hammock duram de um evento para outro (por exemplo, desde o início de uma atividade até o final de outra ou mesma atividade). No Projeto Spider, é possível atribuir custos, recursos e materiais às atividades da Hammock e vinculá-los a outras atividades de todos os tipos de dependências com Leads/Lags. Também é possível atribuir custos e recursos em atividades de marcos (milestone).

As atividades de comutação definem quais dependências de saída devem ser selecionadas no cronograma do projeto / portfólio.

Opções avançadas de cronogramas

O cronograma do projeto no Spider Project inclui todos os métodos tradicionais (como CPM e nivelamento de recursos renováveis) e adiciona:
cronograma baseado em quantidade (quando as durações das atividades são calculadas com base nos volumes de trabalho da atividade (quantidades físicas) e produtividade dos recursos atribuídos),
cronogramas por habilidades (quando o software seleciona quais recursos atribuir com base em suas habilidades, produtividades, custos e prioridades definidas pelo usuário),
cronograma condicional (quando o software seleciona um dos caminhos de rede concorrentes, com base nas condições definidas pelo usuário em atividades especiais do switch).

O Spider Project calcula restrição de recursos variáveis viáveis e determina o Caminho Crítico de Recursos (Cadeia Crítica).

Modelagem Avançada de Recursos

No Spider Project, os recursos são divididos em dois objetos separados: recursos renováveis (pessoas, máquinas) e consumíveis (materiais, equipamentos).
Dessa forma, os usuários do Projeto Spider podem definir que recursos renováveis consomem materiais (um carro consome gás) durante o trabalho.

Recursos renováveis e consumíveis podem ser produzidos (fornecidos) e usados ou consumidos nas atividades do projeto. A disponibilidade variável de recursos pode ser definida no tempo e / ou através da produção e consumo de recursos nas atividades do projeto.

Os recursos podem ser atribuídos às atividades para trabalhar em equipe (juntos) ou independentemente (por exemplo, em diferentes turnos ), em meio período e com carga de trabalho variável (por exemplo, quando não estão ocupados em atividades com prioridades mais altas).

Os recursos atribuídos podem ter diferentes produtividades e a duração da atividade é calculada com base no volume de atividades (quantidade) de trabalho e na produtividade total dos recursos atribuídos.

Os usuários do Spider Project podem criar equipes predefinidas (fontes múltiplas) e atribuir equipes, atribuindo todos os recursos que pertencem a essas equipes. A qualquer momento, as equipes podem ser alteradas e essas alterações serão aplicadas a todas as atribuições futuras da equipe. Essa opção é muito útil para avaliações e gerenciamento de recursos durante a execução do projeto.

Os cronogramas do projeto e do portfólio podem ser calculados levando em consideração as restrições de fornecimento e as atividades de atraso, se os materiais necessários para sua conclusão não estiverem disponíveis.

Modelagem e análise avançadas de rede

O Projeto Spider inclui todas as abordagens tradicionais para criação de rede e possui opções adicionais como calendários de intervalo de tempo e atrasos de volume (por exemplo, a próxima atividade pode começar após 500 metros da atividade anterior).

Além de todos os tipos tradicionais de dependências de atividades, os usuários do Spider Project podem definir ramificações condicionais que dependem do status das atividades do comutador, Dependências duplas (links do ponto determinado da atividade anterior ao certo ponto da atividade subsequente), Dependências estritas quando as atividades subsequentes começarem exatamente nos momentos definidos por essas dependências.

Qualquer filtro pode ser aplicado à rede e aos links do projeto, como mostrar todas as atividades que não têm sucessores, todas as atividades que sucedem e precedem a atividade selecionada, apenas links obrigatórios, apenas links de direção, apenas dependências discricionárias, apenas dependências da atividade selecionada etc.

Opções avançadas de gerenciamento de custos

No Spider Project, os usuários podem criar qualquer número de componentes de custo (por exemplo, salário, despesas gerais, custo de materiais, custo de máquinas, serviços externos etc.) e centros de custo (grupos de componentes de custo), atribuir custos paralelos às mesmas atividades (por exemplo, custo interno, custo do contrato) e calcule Orçamentos Paralelos , simule financiamento, aplique Desconto de Custos , gerencie Fluxos de Caixa e calcule NPV (Net Present Value), IRR (Internal Rate of Return) e Períodos de Payback .

Os custos podem ser atribuídos a atividades, recursos, atribuições de recursos, materiais como fixos, por hora de trabalho e por unidades de volume de trabalho. Qualquer número de moedas pode ser usado.

Os cronogramas do projeto e do portfólio são calculados levando em consideração restrições financeiras que atrasam a execução da atividade até que sua conclusão seja financiada.

Livros de referência corporativos

Os usuários do Spider Project podem criar e usar em seus projetos Livros de referência de normas e padrões corporativos, como Produtividades de Recursos em atribuições típicas, Consumo de material por unidade de volume de trabalho para atividades e atribuições típicas, Custos da unidade de trabalho para atividades e atribuições típicas, Tripulações de recursos padrão etc.

Com os livros de referência, basta digitar o tipo de atividade e o volume de trabalho, e o software atribui recursos, materiais e custos com base nas informações dos livros de referência.

Biblioteca de fragmentos típica

Fragmento Típico é um projeto pequeno que simula um pacote de trabalho típico para determinado volume de trabalho (por exemplo, construção de oleoduto de 1 km usando certa tecnologia e em determinado solo). Após criar a EAP (talvez usando modelos de EAP), os usuários do Spider Project substituem os pacotes de trabalho por fragmentos típicos que ajustam os volumes de trabalho. Por exemplo, é suficiente inserir o multiplicador de 2,5 e o fragmento de construção do oleoduto criado para o oleoduto de 1 km será transformado no cronograma de construção do oleoduto de 2,5 km. Com a Biblioteca de Fragmentos, modelos de projeto detalhados são criados de forma rápida e confiável.

Simulação de Risco

Os usuários do Spider Project criam três cenários de execução do projeto – otimista, mais provável e pessimista. Com base nesses cenários, o software restaura as curvas de probabilidade para o tempo de conclusão e os custos do projeto, suas fases e atividades. Se inserir as probabilidades necessárias para atender às metas do projeto ou da fase, o Spider Project calcula quais datas e custos devem ser selecionados.

Para metas definidas, o Spider Project calcula probabilidades de suas realizações (probabilidades de sucesso).

Além do Spider Project cria cronograma Crítico- cronograma de projeto atrasado que termina nas datas previstas, geralmente com estimativas mais prováveis de durações de atividade. Intervalos entre as datas de início e término do projeto (fase / atividade) nos cronogramas atuais e críticos são chamados de buffers de início e término.

Recomendamos usar um cronograma otimista para a força de trabalho do projeto e gerenciar buffers de tempo e custo para atingir as metas do projeto.

Gerenciamento Avançado de Desempenho

O Spider Project cria arquivos do projeto e permite comparar duas versões do projeto. Dessa forma, os usuários podem estimar o que aconteceu desde a última atualização do cronograma, desde o início do mês, desde o início do ano etc.
Manter os arquivos do projeto O Spider Project permite analisar tendências de qualquer parâmetro do projeto, como duração, custo, etc.
O gerenciamento de valor agregado é suportado e os cálculos de valor agregado podem ser aplicados ao custo total, qualquer componente de custo e centro de custo, aos materiais e até aos campos definidos pelo usuário. O Spider Project mostra não apenas os valores atuais, mas também as tendências de CPI, SPI, CV, SV e todos os outros dados EV.

Acreditamos que a análise de tendências é a melhor informação para a tomada de decisão e tendências de probabilidades de cumprir as metas do projeto são melhores indicadores de desempenho integrados.

Gerenciamento Avançado de Portfólio

O Spider Project Professional permite criar portfólios de projetos ilimitados, usar qualquer abordagem para priorização de projetos e calcular cronogramas de portfólio, levando em consideração as prioridades do projeto, as dependências entre as atividades de diferentes projetos, todos os recursos, suprimentos e limitações de financiamento.

Relatórios avançados

O Projeto Spider produz qualquer tipo de relatório tabular e gráfico.

Entre eles Projeto, Atividade, recursos de ações, gráficos material de Gantt, diagrama de rede, organogramas, diagramas lineares (linha de gráficos Balance), S-Curves, Recurso histogramas, gráficos e histogramas etc.

Os relatórios podem ser criados para qualquer período, incluindo definido pelo usuário. Para relatórios usados com frequência, é possível criar modelos de relatório e obtê-los com um clique do mouse. A linguagem de script do Spider pode ser usada para automatizar a criação de grupos de relatórios automaticamente.

Usabilidade

A instalação do Spider Project não demora mais de 2 minutos. O Spider Project não precisa de nenhum software externo, exceto qualquer versão do Microsoft Windows. Seu próprio banco de dados interno é otimizado para cálculos e relatórios rápidos do projeto.

A administração do banco de dados não é necessária.

O software foi desenvolvido para gerentes de projetos enão requer habilidades especiais de TI, é fácil de usar, rápido e muito confiável.

Os visualizadores de projetos Free Spider são usados por quem precisa ter acesso aos dados do projeto, mas não está autorizado a alterá-los. Os dados reais podem ser inseridos usando o software Demo gratuito. Isso torna a implementação do Projeto Spider barata e prática. Com uma licença, os dados do projeto estão disponíveis para toda a organização.