Planejamento Estratégico
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Entenda a situação atual da empresa
Entender como sua empresa está hoje é fundamental para definir a melhor estratégia de crescimento.
Saiba o que fazer
Com objetivos, indicadores e ações alinhadas, sua equipe saberá exatamente o que fazer.
Destaque-se frente a concorrência
Destaque-se em relação a concorrência Seja mais competitivo com e ganhe mercado.
Amplie as chances de sucesso
Aumente as oportunidades de negócio entendo os desejos dos seus clientes.
100 horas de Planejamento e Gestão Estratégica
de consultoria online
de análises e construção do seu planejamento estratégico
“101 – Introdução a Gestão Estratégica”
O que é Planejamento Estratégico?
Realizar o planejamento estratégico é ter a visão certa, com os objetivos certos, sendo executados com ações certas para maximizar as chances de sucesso.
O planejamento estratégico é um momento em que a empresa se reuni e define onde ela quer chegar em um período de tempo. Hoje em dia, neste mundo VUCA, os planejamentos são realizados para um período de 1 a 2 anos, com revisões periódicas, mensais ou trimestrais.
Com o planejamento estratégico a empresa toma conhecimento de todo o seu potencial, e também entende os seus pontos fracos e as ameaças que comprometem o sucesso do negócio.
Com o planejamento é possível priorizar as ações, produtos ou serviços que irão trazer maior benefício, maior crescimento e maior lucratividade.
Durante as ações de planejamento diretores e colaboradores irão entender a visão, a missão, e as estratégias de negócio, para juntos traçarem o crescimento da empresa. É realizado o alinhamento das expectativas, criando um entendimento comum dos objetivos.
Sua empresa é analisada sobre a perspectiva dos desejos e necessidades dos clientes, concorrentes e cenário econômico, do aperfeiçoando dos processos internos da empresa, trabalhando o aprendizado e competências da sua equipe, e consequentemente a obtenção do sucesso financeiro.
Quem está por trás da consultoria?
Consultores com amplo conhecimento de governança coorporativa e gestão empresarial.
Todos possuem uma bagagem realizando planejamentos estratégicos em empresas de diversos tamanhos, segmentos e setores, tanto públicos como privados.
O que receberei com a consultoria?
Diagnóstico Empresarial
- Entendimento dos fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais que podem impactar o seu negócio.
- Análise das forças e fraquezas, oportunidades e ameaças do seu negócio, auxiliando a transformar os pontos negativos em pontos positivos.
Business Model Canvas (BMC)
- Com a visão do seu negócio com o BMC (Canvas Modelo de Negócio) será possível entender de forma objetiva e definitiva e em uma única tela o seu negócio.
- O canvas contém as informações do Segmento de Clientes, Proposta de Valor, Canais de Comunicação, Relacionamento, Recursos Chave, Atividades Principais, Parceiros que te ajudarão, Fontes de Receitas e Estrutura de Custos.
Mapa Estratégico
- Simples e Visual.
Classificação dos Principais Produtos ou Serviços
- Quais linhas de produto ou serviços que são mais promissores e rentáveis, bem como os que estão estagnados ou em queda. Gaste seus esforços de promoção e inovação nos produtos certos.
- Quão bem sua empresa está em seu mercado considerando o poder de barganha dos seus clientes, o poder de barganha dos seus fornecedores, sua rivalidade entre com os concorrentes, ameaça de novas empresas e ameaça de novos produtos ou serviços que podem substituir os seus.
Planejamento Estratégico para uma visão de 1 ou 2 anos contendo:
- Objetivos: o que precisa ser feito para alcançar a visão de futuro da sua empresa.
- Metas: objetivos táticos para garantir que a estratégia seja alcançada.
- Indicadores: informação de desempenho para saber se sua empresa e suas ações estão indo bem ou mal.
- Ações: planos de ação ou projetos que precisam ser realizados para atingir os objetivos.
- Responsáveis: toda a ação, indicador ou objetivo precisa de um responsável para sua execução, monitoramento e controle.
Bônus
GRATIS
“Curso 101 – Introdução à Gestão Estratégica”
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Dúvidas Gerais
Sobre as 20 horas de consultoria online
Sobre as Reuniões Online
- A reunião de consultoria será unicamente para planejamento estratégico da empresa contratante, não sobre documentos de terceiros que não sejam pertinentes.
- A reunião de consultoria será realizada por videoconferência. Em nenhuma hipótese será feita de forma presencial.
- A reunião de consultoria será realizada por profissional habilitado e capacitado para o atendimento.
- A equipe da empresa contratada deverá comparecer no dia e horário agendado.
- Cada reunião de consultoria terá um tempo máximo determinado, o que pode variar de 45 minutos até duas horas.
- A reunião de consultoria pode ser fracionada em vários dias e horários, até no máximo 24 horas de consultoria por videoconferência.
- Caso a equipe da empresa não compareça no horário agendado, o consultor ficará disponível, aguardando, apenas por 15 (quinze) minutos (período de tolerância). Após esse período, caso você não compareça, a reunião será encerrada e o tempo de espera será descontado do total de horas de consultoria.
- Se durante o período de tolerância de 15 (quinze) minutos a equipe comparecer, a reunião de consultoria seguirá normalmente, porém a disponibilidade do consultor é contada a partir do horário do agendamento. Esse período de atraso não poderá ser compensado.
Sobre as 78 horas de análise e construção do seu planejamento estratégico
Para a elaboração dos produtos, nossa equipe contará com um total de 78 horas. Esse período será dedicado exclusivamente para a produção dos documentos e artefatos de maneira interna pela nossa equipe.
Ao fim do serviço prestado, toda documentação será entregue ao cliente.
Sobre as 2 horas do Curso 101 – Introdução à Gestão Estratégica
Curso online e gravado de duração mínima de 2 horas, onde serão abordados os seguintes temas:
- Planejamento Estratégico e Gestão Estratégica
- Governança e Gestão
- 10 Razões porque o Planejamento Estratégico Falha
- Vantagens de um Planejamento Estratégico
- Passo a Passo da Gestão Estratégica
- O (Re)Planejamento Estratégico
- Problemas durante a Gestão Estratégica
- Perfil do Profissional de Gestão
- Dia a Dia VS Planejamento Estratégico
- Validar o Planejamento Estratégico
- Análise de Ambiente
- Análise SWOT
- Balanced Scorecard (Indicadores Balanceados de Desempenho)
- Como criar objetivos estratégicos
- Exemplo de Objetivos Corporativos nas perspectivas do BSC
- Indicadores de Desempenho – KPIs e suas variações
- Priorização de Ações para um Objetivo Estratégico
- O Escritório de Gestão Estratégica
- Plano de Ação
- Comunicação como Forma de Engajamento
- Revisão periódica do Planejamento Estratégico
- Ferramentas de Estratégia
Foque no que realmente é importante para sua empresa.
Consultores especializados em planejamento, governança e gestão estratégica.
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