Planejamento Estratégico
para a sua empresa

Sonhe! E sonhe alto com o sucesso da sua empresa.
Defina a direção da sua empresa para 2022 e 2023.

Consultoria especializada

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Seu planejamento estratégico por apenas

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Entenda a situação atual da empresa

Entender como sua empresa está hoje é fundamental para definir a melhor estratégia de crescimento.

Saiba o que fazer

Com objetivos, indicadores e ações alinhadas, sua equipe saberá exatamente o que fazer.

Destaque-se frente a concorrência

Destaque-se em relação a concorrência Seja mais competitivo com e ganhe mercado.

Amplie as chances de sucesso

Aumente as oportunidades de negócio entendo os desejos dos seus clientes.

100 horas de Planejamento e Gestão Estratégica

20 horas
de consultoria online
Reuniões interativas com sua equipe para obter o máximo alinhamento das expectativas com obtenção do melhor resultado.
78 horas
de análises e construção do seu planejamento estratégico
Nossa equipe de consultores irá trabalhar, analisar e escrever o melhor planejamento estratégico para a sua empresa.
2 horas de curso
“101 – Introdução a Gestão Estratégica”
Mais do que ter um plano, nós iremos ensinar como executar, monitorar, controlar e replanejar a gestão estratégica da sua empresa.

O que é Planejamento Estratégico?

Realizar o planejamento estratégico é ter a visão certa, com os objetivos certos, sendo executados com ações certas para maximizar as chances de sucesso.

O planejamento estratégico é um momento em que a empresa se reuni e define onde ela quer chegar em um período de tempo. Hoje em dia, neste mundo VUCA, os planejamentos são realizados para um período de 1 a 2 anos, com revisões periódicas, mensais ou trimestrais.

Com o planejamento estratégico a empresa toma conhecimento de todo o seu potencial, e também entende os seus pontos fracos e as ameaças que comprometem o sucesso do negócio.

Com o planejamento é possível priorizar as ações, produtos ou serviços que irão trazer maior benefício, maior crescimento e maior lucratividade.

Durante as ações de planejamento diretores e colaboradores irão entender a visão, a missão, e as estratégias de negócio, para juntos traçarem o crescimento da empresa. É realizado o alinhamento das expectativas, criando um entendimento comum dos objetivos.

Sua empresa é analisada sobre a perspectiva dos desejos e necessidades dos clientes, concorrentes e cenário econômico, do aperfeiçoando dos processos internos da empresa, trabalhando o aprendizado e competências da sua equipe, e consequentemente a obtenção do sucesso financeiro.

Quem está por trás da consultoria?

Consultores com amplo conhecimento de governança coorporativa e gestão empresarial.

Todos possuem uma bagagem realizando planejamentos estratégicos em empresas de diversos tamanhos, segmentos e setores, tanto públicos como privados.

Qual é a nossa proposta?

Trazer de forma simplificada e pré-formatada com uma série de técnicas e ferramentas que irão proporcionar um planejamento estratégico da sua empresa de forma ágil, interativa,  incremental e efetiva.

Através de reuniões virtuais e colaborativas, iremos realizar dinâmicas para construir um diagnóstico realista e alinhado com suas expectativas.

Por meio de sigilos contratuais entre a Atomtech e a sua empresa, nossos consultores analisarão a atual estratégia, os objetivos, e as ações em execução, realizando um diagnóstico completo.

Para quem é a solução de Planejamento Estratégico?

Escritórios, consultorias e pequenas empresas de diversos segmentos que querem entender a fundo o seu negócio, e traçar ações para buscar o tão sonhado crescimento e sucesso corporativo nesse mundo extremamente competitivo, volátil, incerto, complexo e ambíguo.

Este modelo pré-formatado não é indicado para médias e grandes empresas, uma vez que a complexidade de empresas maiores exige um consumo maior de horas de consultoria, documentos mais personalizados e pesquisas de mercado mais intensas. Caso esse seja o seu cenário, entre em contato com um dos nossos consultores e agende um bate-papo. A melhor forma de prestar o melhor serviço é entender seus desafios.

O que receberei com a consultoria?

Diagnóstico Empresarial

  • Entendimento dos fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais que podem impactar o seu negócio.
  • Análise das forças e fraquezas, oportunidades e ameaças do seu negócio, auxiliando a transformar os pontos negativos em pontos positivos.

Business Model Canvas (BMC)

  • Com a visão do seu negócio com o BMC (Canvas Modelo de Negócio) será possível entender de forma objetiva e definitiva e em uma única tela o seu negócio.
  • O canvas contém as informações do Segmento de Clientes, Proposta de Valor, Canais de Comunicação, Relacionamento, Recursos Chave, Atividades Principais, Parceiros que te ajudarão, Fontes de Receitas e Estrutura de Custos.

Mapa Estratégico

  • Simples e Visual.

Classificação dos Principais Produtos ou Serviços

  • Quais linhas de produto ou serviços que são mais promissores e rentáveis, bem como os que estão estagnados ou em queda. Gaste seus esforços de promoção e inovação nos produtos certos.
  • Quão bem sua empresa está em seu mercado considerando o poder de barganha dos seus clientes, o poder de barganha dos seus fornecedores, sua rivalidade entre com os concorrentes, ameaça de novas empresas e ameaça de novos produtos ou serviços que podem substituir os seus.

Planejamento Estratégico para uma visão de 1 ou 2 anos contendo:

  • Objetivos: o que precisa ser feito para alcançar a visão de futuro da sua empresa.
  • Metas: objetivos táticos para garantir que a estratégia seja alcançada.
  • Indicadores: informação de desempenho para saber se sua empresa e suas ações estão indo bem ou mal.
  • Ações: planos de ação ou projetos que precisam ser realizados para atingir os objetivos.
  • Responsáveis: toda a ação, indicador ou objetivo precisa de um responsável para sua execução, monitoramento e controle.

Bônus

GRATIS

“Curso 101 – Introdução à Gestão Estratégica”

Ainda tem Dúvidas?

Agende um bate-papo rápido de 15 minutos e conheça nossa proposta.

Dúvidas Gerais

Sobre as 20 horas de consultoria online

Para a interação com cliente, serão disponibilizadas 20 horas de consultoria online para todo tipo de esclarecimentos e dúvidas que se fizerem necessários.

Sobre as Reuniões Online

  • A reunião de consultoria será unicamente para planejamento estratégico da empresa contratante, não sobre documentos de terceiros que não sejam pertinentes.
  • A reunião de consultoria será realizada por videoconferência. Em nenhuma hipótese será feita de forma presencial.
  • A reunião de consultoria será realizada por profissional habilitado e capacitado para o atendimento.
  • A equipe da empresa contratada deverá comparecer no dia e horário agendado.
  • Cada reunião de consultoria terá um tempo máximo determinado, o que pode variar de 45 minutos até duas horas.
  • A reunião de consultoria pode ser fracionada em vários dias e horários, até no máximo 24 horas de consultoria por videoconferência.
  • Caso a equipe da empresa não compareça no horário agendado, o consultor ficará disponível, aguardando, apenas por 15 (quinze) minutos (período de tolerância). Após esse período, caso você não compareça, a reunião será encerrada e o tempo de espera será descontado do total de horas de consultoria.
  • Se durante o período de tolerância de 15 (quinze) minutos a equipe comparecer, a reunião de consultoria seguirá normalmente, porém a disponibilidade do consultor é contada a partir do horário do agendamento. Esse período de atraso não poderá ser compensado.

Sobre as 78 horas de análise e construção do seu planejamento estratégico

Para a elaboração dos produtos, nossa equipe contará com um total de 78 horas. Esse período será dedicado exclusivamente para a produção dos documentos e artefatos de maneira interna pela nossa equipe.

Ao fim do serviço prestado, toda documentação será entregue ao cliente.

Sobre as 2 horas do Curso 101 – Introdução à Gestão Estratégica

Curso online e gravado de duração mínima de 2 horas, onde serão abordados os seguintes temas:

  • Planejamento Estratégico e Gestão Estratégica
  • Governança e Gestão
  • 10 Razões porque o Planejamento Estratégico Falha
  • Vantagens de um Planejamento Estratégico
  • Passo a Passo da Gestão Estratégica
  • O (Re)Planejamento Estratégico
  • Problemas durante a Gestão Estratégica
  • Perfil do Profissional de Gestão
  • Dia a Dia VS Planejamento Estratégico
  • Validar o Planejamento Estratégico
  • Análise de Ambiente
  • Análise SWOT
  • Balanced Scorecard (Indicadores Balanceados de Desempenho)
  • Como criar objetivos estratégicos
  • Exemplo de Objetivos Corporativos nas perspectivas do BSC
  • Indicadores de Desempenho – KPIs e suas variações
  • Priorização de Ações para um Objetivo Estratégico
  • O Escritório de Gestão Estratégica
  • Plano de Ação
  • Comunicação como Forma de Engajamento
  • Revisão periódica do Planejamento Estratégico
  • Ferramentas de Estratégia

Foque no que realmente é importante para sua empresa.

 

Consultores especializados em planejamento, governança e gestão estratégica. 

 

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